IZ 4. V 5. INDUSTRIJSKO REVOLUCIJO
Gorazd RAKOVEC
Kibernova s.p.
ASM '23
5
storitev za stranke ter izboljšano svobodo razvoja
za delavce. Z omogočanjem digitalizirane
avtomatizacije proizvodnih procesov se lahko
delavci več svojega časa osredotočijo na
zagotavljanje izboljšanih storitev in izdelkov po
meri.
V zvezi s tem lahko industrijo 5.0
razumemo kot dopolnitev napredka, doseženega v
industriji 4.0, ki podpira ljudi in ne nadomešča
ljudi. To omogoča ljudem, da posredujejo, kjer je
potrebno. Odmika se od pretirane avtomatizacije
ter vključuje kritično razmišljanje in
prilagodljivost, hkrati pa še vedno izkorišča
natančnost in ponovljivost strojev.
Večja osredotočenost na trajnost in
odpornost pomeni, da podjetja postanejo bolj
agilna in prilagodljiva na krizne situacije. Tako
hkrati naredijo pozitiven vpliv na družbo – saj
podjetja sama ublažijo morebitne negativne
učinke, namesto da mora to početi država na
račun drugih storitev za ljudi.
Osredotočenost na dobiček podjetja bolj
malo pomeni, če podjetje izgublja ljudi, ne more
poslovati zaradi orkanov ali poplav ali pa zaradi
nove pandemije, predrage energije, s prekinjeno
dobavo materialov, če kibernetski pirati blokirajo
informacijski sistem ali druge katastrofe. Tisti, ki
so sposobni postati bolj osredotočeni na človeka,
odporni in trajnostni, bodo verjetno postali
vodilni, tisti, ki jim ne bo uspelo slediti, pa bodo
zaostajali.
Politika in merjenje gospodarske
dejavnosti morata dati večji poudarek
materialnemu/realnemu gospodarstvu namesto
finančnim meritvam in kratkoročnemu
dobičkarstvu. Industrija 5.0 bi se morala na
primer usmeriti v sodobno ekonomsko
razmišljanje, kot je npr. donos na materialna
sredstva, vrnitev vložene energije, donosnost
naravnih sredstev in vrednotenje človeškega
kapitala.
Zaposleni se lahko učijo na delovnem
mestu, vendar bo obstajala velika potreba po
izpopolnjevanju. Pričakuje se, da bodo zaposleni
v proizvodnji potrebovali višje veščine
kreativnega reševanja problemov, analize
podatkov in računalniškega programiranja. Poleg
tega bo potrebno nenehno učenje, da bomo sledili
hitro spreminjajočemu se okolju.
Industrija 5.0 je model naslednje stopnje
industrializacije, za katerega je značilna vrnitev
delovne sile v tovarne, porazdeljena proizvodnja,
inteligentne dobavne verige in hiper prilagajanje
(hyper customization), vse pa je namenjeno
vedno znova zagotavljanju prilagojene
uporabniške izkušnje in dobremu počutju
delavcev.
Industrija 5.0 je model naslednje stopnje
industrializacije, za katerega je značilna vrnitev
delovne sile v tovarne, porazdeljena proizvodnja,
inteligentne dobavne verige in hiper prilagajanje
(hyper customization), vse pa je namenjeno
vedno znova zagotavljanju prilagojene
uporabniške izkušnje in dobremu počutju
delavcev.
Skrb za izgubo delovnih mest spominja na
že znani Ludizem, ki se pojavi ob vsaki
tehnološki revoluciji, vendar je zgodovina
dokazala, da je strah o izgubi delovnih mest
odveč, saj nove tehnologije prinesejo več novih
delovnih mest, kot jih ukinejo.
Odpornost na razne pandemije, vojne,
kibernetske napade, poplave , orkane,
pomanjkanje materialov, energije, itd. postaja
vsak dan bolj pogoj za preživetje, zahteva
posebne strategije in pripravljene projekte in
organizacije za nujne nenadne primere.
Revolucionarna je ideja o povečanju
števila ljudi v proizvodnji kot rokodelcev za
dodelavo hiper individualiziranih izdelkov. Tu
gre za spreminjanje proizvodnje v storitve.
Resnično fizično dejstvo je, da roboti ne zmorejo
avtomatizirati vseh opravil. Tovarne v današnjem
času zavračajo želje kupcev, ki zahtevajo preveč
ročnega dela, ker se ne splača in v bodočnosti nič
ne kaže bolje. Vendar je tu pravi problem razvitih
držav, da za to strategijo preprosto ni dovolj ljudi.
Drugi problem je pa v naravi ljudi. Večina ljudi
ne želi odstopati od povprečja, zato tudi ne želi
imeti izdelkov drugačnih od drugih. Tistih, ki
odstopajo in želijo individualizirane izdelke je
samo nekaj odstotkov populacije že vso človeško
zgodovino.
Globalna tekma se iz področja tehnologije
seli na talente.